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宗馥莉:想打破“光环” 要做的事完全与父亲不同

2020-01-12 点击:1653

作为娃哈哈集团唯一的家族继承人,总资产超过320亿元人民币,宗馥莉在接受媒体采访时直言,娃哈哈目前正处于一个相对危险的时期。“如果它能上升,它就会上升;如果它倒下了,它就不会倒下。”她还表示,她目前最担心的是,她不得不花费太多精力“与政府打交道”,并欣然接受未来将企业转移到海外并非不可能。这句话很快引起了公众舆论的愤怒。

根据宗馥莉直白的性格,正如他父亲宗后卿所说,她的“惊人”观点只是“随意的评论”,这并不奇怪。然而,随着第一代私营企业家逐渐淡出舞台,越来越多像宗馥莉这样的接班人开始来到前台。他们大部分都有良好的海外教育背景,并按照现代企业的标准经营企业。与父母相比,他们对政府关系的处理不够顺畅,他们更渴望“管理”外国市场。

娃哈哈多年来一直是饮料行业的领导者,尽管在过去三年中稳步增长,但已经开始显示出放缓的趋势。数据显示,2012年娃哈哈总收入为636.31亿元,同比负增长6.23%;净利润达到80.58亿元,同比增长16.93%。增长瓶颈已经成为娃哈哈的一个紧迫问题。

早在今年4月,宗庆后后卿在接受本报独家采访时承认,娃哈哈开发新产品越来越困难。在谈到娃哈哈遇到的问题时,性格坚强率直的宗馥莉也坦言,曾经引以为豪的经销商体系现在已经成为娃哈哈的软肋。此外,长期产品的缺乏和多元化业务的扩散已成为娃哈哈目前遇到的更严重的问题。

正如宗馥莉所说,娃哈哈由于不断推出新产品,多年来一直能够保持其增长率,由此产生的问题是缺乏长期产品。目前,占娃哈哈营业额很大一部分的营养快递产品在市场表现方面也接近其产品周期。

这不仅仅是娃哈哈家族遇到的问题。整个行业都面临着这个共同的问题。从近两年整个饮料行业的发展来看,饮料行业的创新能力一直在下降,面临的风险越来越大。这也是宗后卿担心的现状:第一,来自市场的投资风险。当新市场无法开放时,投入的广告资金基本无效;二是研发风险。一旦产品研发失败,资金损失不可低估。对于娃哈哈这样的大企业来说,投资越大,风险就越大。

宗馥莉对娃哈哈目前每年推出的各类产品并不乐观,“你推得越多,死得越多。”事实上,新产品的生长周期不到7个月。一旦没有成功推广,新产品将很容易被淹没。从娃哈哈目前拥有的十大产品类别中,不难看出,在其150大产品类别中,其“明星”产品是罕见的。

例如,2009年其最畅销的营养快递销售额超过100亿元,约占娃哈哈全年总销售额的四分之一。在过去两年里,娃哈哈推出的新品类中,除了“格瓦斯”和“奇丽”之外,只有少数其他产品随处可见。

事实上,娃哈哈最近的情况有点类似于40年前世界头号饮料品牌可口可乐的情况。那一年,随着美国软饮料市场饱和,可口可乐被迫做出改变。不同之处在于,时任可口可乐首席执行官的保罗奥斯汀将目光投向了国际市场。到1981年,可口可乐在国际市场上的销售额已经占到其整个软饮料业务的60%。对于娃哈哈来说,宗后卿已经坚定地选择了多元化的道路。娃哈哈在国内也占据着主导地位,拥有丰富的现金流。

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